Interim Director Strategy and Change

Interim Director Strategy & Change – Richting en rust in groei

Wanneer groei sneller gaat dan structuur ontstaat er verwarring. Daardoor vertragen besluiten, waardoor teams langs elkaar heen werken en projecten zich opstapelen zonder echte voortgang. Daarom breng ik met tijdelijk leiderschap rust, ritme en richting terug in de uitvoering. Daarmee ontstaat weer samenhang in besluitvorming en uitvoering. Mijn rol is altijd helder: zorgen dat strategie weer werkt in de praktijk. Daardoor krijgen teams de ruimte om te leveren.

Wat ik als interim director breng

Ik stap in wanneer organisaties extra slagkracht nodig hebben.

Hoe ik dit in de praktijk doe

Dat kan zijn doordat groei versnelt, doordat een transformatie vastloopt of doordat leiders tijdelijk ontbreken. In de praktijk betekent dit dat ik richting geef aan strategische keuzes en daarmee structuur breng in samenwerking en besluitvorming. Daarbij zorg ik voor duidelijke prioriteiten en een werkbaar ritme. Tegelijkertijd help ik teams focus terug te vinden, haal ik ruis weg zodat de organisatie sneller kan leveren en laat ik digitalisering en dagelijkse realiteit beter samenwerken. Ik doe dit altijd samen met de mensen die het werk dragen, niet ernaast.

Wanneer organisaties mij inschakelen

Veelvoorkomende situaties zijn bijvoorbeeld dat groei sneller gaat dan de organisatie aankan of dat buy and build integraties niet opleveren wat verwacht werd. Daarnaast lopen digitale transformaties soms vast in plannen, waardoor directies te weinig grip ervaren op de uitvoering en teams helderheid of ritme missen. Juist daarom maakt interim directie op deze momenten het verschil.

Drie vormen van interim leiderschap binnen dezelfde rol

Niet elke organisatie heeft dezelfde behoefte. Daarom werk ik binnen drie herkenbare vormen van interim leiderschap. Dit zijn geen losse diensten, maar verschillende accenten binnen dezelfde rol.

1) Transformation Leadership

Voor organisaties die midden in digitale of organisatorische verandering zitten. Daarbij zorg ik voor samenhang, helderheid in rollen en realistische stappen die teams kunnen volgen. Dit past bij situaties waarin platformen of systemen moeten worden geïntegreerd, of wanneer gedrag en technologie niet meer synchroon lopen en een transformatie is gestart maar stagneert. Daardoor ontstaat digitale groei die ook daadwerkelijk werkt in de praktijk.

2) Change and Execution Leadership

Voor situaties waarin te veel gebeurt tegelijk. Hierdoor verliezen teams overzicht, duwen projecten elkaar weg en wordt urgentie verward met belangrijk. Daarom breng ik focus, ritme en voorspelbaarheid terug, zodat teams weer stappen zetten. Dit past bij scale ups met te veel projecten, teams zonder duidelijke richting of organisaties waarin voortgang telkens stilvalt.

3) Strategy Alignment Leadership

Voor directies die strategie wel hebben, maar de uitvoering daar niet op laten aansluiten. In dat geval help ik om keuzes te vertalen naar een werkbare praktijk, waardoor strategie landt in gedrag, rollen en verantwoordelijkheden. Dit past bij situaties waarin overlegstructuren stroperig zijn of eigenaarschap niet helder is. Het gevolg is strategie die zichtbaar wordt in resultaten.

Wat organisaties vooral merken

Organisaties merken minder ruis en snellere besluiten. Daardoor ontstaat meer eigenaarschap en betere samenwerking. Vervolgens ontstaan realistische stappen, meer overzicht voor directie en wordt werk weer werkbaar. Daarmee wordt zichtbaar wat interim leiderschap op strategisch niveau daadwerkelijk oplevert.