Interim Director Strategy & Change – Richting en rust in groei
Interim Director Strategy and Change
Wanneer groei sneller gaat dan structuur ontstaat er verwarring. Besluiten vertragen, teams gaan langs elkaar heen werken en projecten stapelen zich op zonder echte voortgang. Met tijdelijk leiderschap breng ik rust, ritme en richting terug in de uitvoering. Mijn rol is altijd helder: zorgen dat strategie weer werkt in de praktijk en dat teams de ruimte krijgen om te leveren.
Wat ik als interim director breng
Ik stap in wanneer organisaties extra slagkracht nodig hebben. Dat kan zijn doordat groei versnelt, doordat een transformatie vastloopt of doordat leiders tijdelijk ontbreken. In de praktijk betekent dit dat ik richting geef aan strategische keuzes, structuur breng in samenwerking en besluitvorming, teams help focus terug te vinden, ruis weghaal waardoor de organisatie sneller kan leveren en digitalisering en dagelijkse realiteit beter laat samenwerken. Ik doe dit altijd samen met de mensen die het werk dragen, niet ernaast.
Wanneer organisaties mij inschakelen
Veelvoorkomende situaties zijn dat groei sneller gaat dan de organisatie aankan, buy and build integraties niet opleveren wat verwacht werd, digitale transformaties niet verder komen dan plannen, directie te weinig grip ervaart op uitvoering en teams helderheid of ritme missen. Dit zijn precies de momenten waarop interim directie het verschil maakt.
Drie vormen van interim leiderschap binnen dezelfde rol
Niet elke organisatie heeft dezelfde behoefte. Daarom werk ik binnen drie herkenbare vormen van interim leiderschap. Dit zijn geen losse diensten, maar verschillende accenten binnen dezelfde rol.
1) Transformation Leadership
Voor organisaties die midden in digitale of organisatorische verandering zitten. Ik zorg voor samenhang, helderheid in rollen en realistische stappen die teams kunnen volgen. Dit past bij situaties waarin platformen of systemen moeten worden geïntegreerd, gedrag en technologie niet meer synchroon lopen of transformatie is gestart maar stagneert. Het resultaat is digitale groei die werkt in de praktijk.
2) Change and Execution Leadership
Voor situaties waarin te veel gebeurt tegelijk. Teams verliezen overzicht, projecten duwen elkaar weg en urgentie wordt verward met belangrijk. Ik breng focus, ritme en voorspelbaarheid terug zodat teams weer stappen zetten. Dit past bij scale ups met te veel projecten, teams zonder duidelijke richting of organisaties waarin voortgang telkens stilvalt.
3) Strategy Alignment Leadership
Voor directies die strategie wel hebben, maar de uitvoering niet laten aansluiten. Ik help om keuzes te vertalen naar een werkbare praktijk. Dit past bij situaties waarin strategie niet landt in gedrag, rollen en verantwoordelijkheden niet helder zijn of overlegstructuren stroperig zijn. Het resultaat is strategie die zichtbaar wordt in resultaten.
Wat organisaties vooral merken
Organisaties merken minder ruis, snellere besluiten, meer eigenaarschap, betere samenwerking, realistische stappen, meer overzicht voor directie en werk dat weer werkbaar wordt. Dat is het echte effect van interim leiderschap op strategisch niveau.
Plan een gesprek
Met een kort gesprek wordt meestal al duidelijk waar de eerste winst zit. Ik denk graag mee over wat er nodig is om weer richting en ritme te krijgen.
