VMA Digital
Voor complexe digitale vraagstukken
Succes is een logisch gevolg van een gedegen strategie. Bent u er ook aan toe om uw ideeën om te vormen en doelgericht te sturen op resultaten? Of wilt u sparren over uw ideeën? Dan maken we graag een afspraak met u!
Over mij
Waarom kiezen voor VMA Digital?
- Exploratief – Sterk bij opzet, inrichting en start van nieuwe afdeling / programma / project
- Strategisch & concreet, resultaat gedreven (voorkeur voor data-gedreven werken)
- Ervaring met complexe omgevingen, brugfunctie
- Advisering en begeleiding op directie- en bestuursniveau
- Digital in hart & nieren
VMA Digital is resultaat gedreven. Mooie ideeën hebben we namelijk allemaal wel eens. De resultaten laten zien welke ideeën echt goed zijn.
Wij proberen de aanwezige creativiteit naar boven te halen, met realisatie in het achterhoofd. Daarbij hanteren wij strategieën die niet alleen bij theorie blijven. De blik is op de toekomst gericht en haalbaarheid en implementatie zijn leidend in het proces.
Brugfunctie
VMA Digital fungeert graag als brug tussen verschillende afdelingen binnen uw organisatie. Vaak werken diverse betrokken partijen langs elkaar heen in plaats van samen toe te werken naar een gedeelde doelstelling. VMA Digital is de verbindende factor die de neuzen dezelfde kant op krijgt en het beste uit iedereen weet te halen.
Cases
NBTC Holland Marketing (Nederlands Bureau voor Toerisme en Congressen)
NBTC Holland Marketing is verantwoordelijk voor de ontwikkeling, positionering en de marketing van de bestemming Nederland in binnen- en buitenland. Via het merk Holland zet NBTC Nederland op de kaart als aantrekkelijke bestemming voor vakanties, zakelijke bijeenkomsten en congressen.
Het digital platform van NBTC is www.holland.com en inmiddels met 1 miljoen bezoekers per jaar gegroeid naar 15 miljoen.
NBTC zit in transitie van de focus op marketing naar de focus op (gebieds-)ontwikkeling. Zie perspectief 2030, gepresenteerd op de nationale Toerisme Top 2018.
Hier deze setting heb ik de directie, het management en het digital team mogen begeleiden en adviseren ten behoeve van vervolgstappen strategie Holland.com.
| Transitiemanager digital / online strateeg a.i |
|---|
NBTC Holland Marketing (Nederlands Bureau voor Toerisme en Congressen)
NBTC Holland Marketing is verantwoordelijk voor de ontwikkeling, positionering en de marketing van de bestemming Nederland in binnen- en buitenland. Via het merk Holland zet NBTC Nederland op de kaart als aantrekkelijke bestemming voor vakanties, zakelijke bijeenkomsten en congressen.
Het digital platform van NBTC is www.holland.com en inmiddels met 1 miljoen bezoekers per jaar gegroeid naar 15 miljoen.
NBTC zit in transitie van de focus op marketing naar de focus op (gebieds-)ontwikkeling. Zie perspectief 2030, gepresenteerd op de nationale Toerisme Top 2018.
Hier deze setting heb ik de directie, het management en het digital team mogen begeleiden en adviseren ten behoeve van vervolgstappen strategie Holland.com.
Consultancy opdracht Tikkie
In 2018 heb ik in opdracht van de Chief Digital Officer van (en in samenwerking met de directeur Tikkie en de directeur van het ABN AMRO Digital Impact Fund) een aantal groeiscenario’s uitgewerkt. In dat stadium was Tikkie al de 4e meest gedownloade app van NL met ruim 4 miljoen gebruikers.
Resultaat:
Adviesrapport met groeiscenario’s
Consultancy opdracht Tikkie
In 2018 heb ik in opdracht van de Chief Digital Officer van (en in samenwerking met de directeur Tikkie en de directeur van het ABN AMRO Digital Impact Fund) een aantal groeiscenario’s uitgewerkt. In dat stadium was Tikkie al de 4e meest gedownloade app van NL met ruim 4 miljoen gebruikers.
Resultaat:
Adviesrapport met groeiscenario’s
In 2017 heb ik het directieteam van de joint venture ABN AMRO Verzekeringen (ABN & Delta Lloyd) mogen helpen bij het opstellen van een online transitieprogramma ten behoeve van implementatie digitale strategie 2020. In de verschillende fasen heb ik eerst de rol van programma manager mogen vervullen en later in het traject de rol van lead Product Owner.
In 2017 heb ik het directieteam van de joint venture ABN AMRO Verzekeringen (ABN & Delta Lloyd) mogen helpen bij het opstellen van een online transitieprogramma ten behoeve van implementatie digitale strategie 2020. In de verschillende fasen heb ik eerst de rol van programma manager mogen vervullen en later in het traject de rol van lead Product Owner.
Consultant online marketing strategie
Consultancy opdracht Pritle.com (Online vermogensbeheer / Robo beleggingsadviseur)
Inmiddels is de fintech start-up Pritle.com overgenomen door Binck Bank voor €12,5 miljoen.
Verantwoordelijkheid:
Online marketing groeiplan uitwerken in scenario’s
Resultaat:
Online marketing groeiplan is gebruikt voor presentatie t.b.v. potentiële investeerders
| Consultant online marketing strategie |
|---|
Consultancy opdracht Pritle.com (Online vermogensbeheer / Robo beleggingsadviseur)
Inmiddels is de fintech start-up Pritle.com overgenomen door Binck Bank voor €12,5 miljoen.
Verantwoordelijkheid:
Online marketing groeiplan uitwerken in scenario’s
Resultaat:
Online marketing groeiplan is gebruikt voor presentatie t.b.v. potentiële investeerders
Vanaf 2015 ben ik door de nieuwe Chief Digital Officer (CDO) van ABN AMRO retailbank gevraagd om zijn inhoudelijk rechterhand en adviseur te worden. Hierdoor was ik onderdeel van de oprichting van Digital Banking. Bij deze digitale transformatie bij ABN AMRO heb ik op verschillende wijzen bijgedragen aan de vormgeving en implementatie van de veranderingen:
| Interim Manager online Transitie & Strategie |
|---|
Vanaf 2015 ben ik door de nieuwe Chief Digital Officer (CDO) van ABN AMRO retailbank gevraagd om zijn inhoudelijk rechterhand en adviseur te worden. Hierdoor was ik onderdeel van de oprichting van Digital Banking. Bij deze digitale transformatie bij ABN AMRO heb ik op verschillende wijzen bijgedragen aan de vormgeving en implementatie van de veranderingen:
Interim Manager Business Innovatie
Moneyou is de internet dochter van ABN AMRO. Naast de internationalisering (NL, DE, BE, AT) is innovatie een belangrijke pijler van MoneYou. Ik was verantwoordelijk voor de initiatie en aansturing van strategische innovatieprojecten. De volgende projecten zijn geïnitieerd én gerealiseerd:
- Ontwikkeling & introductie nieuw verdienmodel hypotheken
- Lancering kortingsconcept in de retail-spaarmarkt: www.doelsparen.nl
- Ontwikkeling Marketing Compliance tool i.v.m. veranderende AFM regelgeving
- Verschillende Moneyou app features, nieuw in de NL banken apps markt (lanceringsdatum Q4 2015)
| Interim Manager Business Innovatie |
|---|
Moneyou is de internet dochter van ABN AMRO. Naast de internationalisering (NL, DE, BE, AT) is innovatie een belangrijke pijler van MoneYou. Ik was verantwoordelijk voor de initiatie en aansturing van strategische innovatieprojecten. De volgende projecten zijn geïnitieerd én gerealiseerd:
- Ontwikkeling & introductie nieuw verdienmodel hypotheken
- Lancering kortingsconcept in de retail-spaarmarkt: www.doelsparen.nl
- Ontwikkeling Marketing Compliance tool i.v.m. veranderende AFM regelgeving
- Verschillende Moneyou app features, nieuw in de NL banken apps markt (lanceringsdatum Q4 2015)
Marketingstrategie & Partnership
Positioneringsworkshops op locatie met de directie van energiebesteding.nl hebben geleid tot een effectieve marketingstrategie, waarna VMA Digital een partnership heeft opgezet met de Telegraaf. Deze samenwerking resulteerde in de oprichting van het 1e Telegraafcollectief. Op dit consumenten inkoopplatform kan men samen met andere deelnemers collectief inkopen. Effect wordt steeds groter: hoe meer participerende deelnemers, hoe beter de prijs én kwaliteit. De eerste campagne heeft duizenden consumenten voorzien van een nieuwe energieleverancier.
| Marketingstrategie & Partnership |
|---|
Positioneringsworkshops op locatie met de directie van energiebesteding.nl hebben geleid tot een effectieve marketingstrategie, waarna VMA Digital een partnership heeft opgezet met de Telegraaf. Deze samenwerking resulteerde in de oprichting van het 1e Telegraafcollectief. Op dit consumenten inkoopplatform kan men samen met andere deelnemers collectief inkopen. Effect wordt steeds groter: hoe meer participerende deelnemers, hoe beter de prijs én kwaliteit. De eerste campagne heeft duizenden consumenten voorzien van een nieuwe energieleverancier.
Interim Manager Digital Media
Realisatie van een nieuw online media beleid met zowel Branding als Sales doelstellingen (Sparen, Beleggen, Hypotheken en Lenen). Dit, door de brug te slaan tussen de traditionele ‘gap’ tussen brand en sales. Het beleid is zo vorm gegeven dat alle media inzet elkaar versterkt en complementeert. Uitgangspunten waren het inpassen en in huis halen van de ‘core’ competenties in de lean organisatie van MoneYou en de overige activiteiten zoveel mogelijk outsourcen. Eveneens is de digitale media-inzet geoptimaliseerd zodat effectief ingespeeld op de (potentiële) klant. Deze nieuwe werkwijze combineert on- en offsite competenties met gedeelde verantwoordelijkheid. En, doorbreekt daardoor bestaande silo’s en wijzigt KPI’s voor optimale sturing.
- Verantwoordelijk voor de operationele aansturing online partners & mediastrategie → Brand, Sparen, Beleggen, Hypotheken en Lenen
- Ontwikkeling vernieuwde online propositie & marketingstrategie van de ‚ execution only’ hypotheek→ resultaat: 78% meer offerte aanvragen + 1e prijs RTL succesfactor
- Professionalisering van het marketing team
- Aannemen, aansturen & coachen van online specialisten
| Interim Manager Digital Media |
|---|
Realisatie van een nieuw online media beleid met zowel Branding als Sales doelstellingen (Sparen, Beleggen, Hypotheken en Lenen). Dit, door de brug te slaan tussen de traditionele ‘gap’ tussen brand en sales. Het beleid is zo vorm gegeven dat alle media inzet elkaar versterkt en complementeert. Uitgangspunten waren het inpassen en in huis halen van de ‘core’ competenties in de lean organisatie van MoneYou en de overige activiteiten zoveel mogelijk outsourcen. Eveneens is de digitale media-inzet geoptimaliseerd zodat effectief ingespeeld op de (potentiële) klant. Deze nieuwe werkwijze combineert on- en offsite competenties met gedeelde verantwoordelijkheid. En, doorbreekt daardoor bestaande silo’s en wijzigt KPI’s voor optimale sturing.
- Verantwoordelijk voor de operationele aansturing online partners & mediastrategie → Brand, Sparen, Beleggen, Hypotheken en Lenen
- Ontwikkeling vernieuwde online propositie & marketingstrategie van de ‚ execution only’ hypotheek→ resultaat: 78% meer offerte aanvragen + 1e prijs RTL succesfactor
- Professionalisering van het marketing team
- Aannemen, aansturen & coachen van online specialisten
Professionaliseren online propositie & sales
De enorme (digitale) veranderingen in de mediawereld betekent het continue aanpassen van de bedrijfsvoering, zo ook voor NDC Mediagroep. Bij mijn aantreden was NDC een organisatie die zich met name op account management richtte door fysiek klantcontact, ook voor de verkoop van digitale advertentieruimte. Met de directie van NDC is het commerciële online beleid ontwikkeld. Binnen 5 maanden is er stijging van meer dan 100% van de omzet van digitale advertentieruimte gerealiseerd. Concreet heb ik de volgende bijdrage geleverd:
- Ontwikkeling nieuwe online propositie
- Strategie opzet professionalisering online sales
- Opzetten Google Premier SMB Partner Program → resultaat:
- 1e uitgever van Nederland als partner van Google
| Professionaliseren online propositie & sales |
|---|
De enorme (digitale) veranderingen in de mediawereld betekent het continue aanpassen van de bedrijfsvoering, zo ook voor NDC Mediagroep. Bij mijn aantreden was NDC een organisatie die zich met name op account management richtte door fysiek klantcontact, ook voor de verkoop van digitale advertentieruimte. Met de directie van NDC is het commerciële online beleid ontwikkeld. Binnen 5 maanden is er stijging van meer dan 100% van de omzet van digitale advertentieruimte gerealiseerd. Concreet heb ik de volgende bijdrage geleverd:
- Ontwikkeling nieuwe online propositie
- Strategie opzet professionalisering online sales
- Opzetten Google Premier SMB Partner Program → resultaat:
- 1e uitgever van Nederland als partner van Google
INTERIM MANAGEMENT
VMA Digital werkt graag samen binnen uw organisatie. Een frisse blik van buitenaf houdt je scherp. Iemand die de juiste vragen stelt en vastgeroeste denkbeelden, processen en protocollen aan de kaak stelt, verruimt het blikveld en schept ruimte.
Op een mens gerichte wijze een team of project aansturen en samen met het team resultaten behalen, dat is manier wij waarop werken.
DIGITALE TRANSFORMATIE
VMA Digital ondersteunt uw organisatie graag bij uw digitale business innovatie vraagstukken en projecten. Digitalisering is niet slechts het digitaliseren van bestaande business modellen en processen, het schept ook ruimte voor nieuwe innovatie business modellen.
Innovatie is onlosmakelijk verbonden aan het doorgronden van goede ideeën, maar voor een concreet resultaat is de implementatie nog belangrijker. Voor ons staat haalbaarheid en met name gedragenheid dan ook voorop.
MARKETING STRATEGIE
Wij kunnen u helpen op de juiste wijze in te spelen op digitale trends en ontwikkelingen en veranderd consumentengedrag. Heeft u hulp nodig met digitale strategievorming of juist met strategie implementatie? Wij hebben op beide vlakken ruime ervaring.
Contact
Wil u uw organisatie of afdeling de volgende stap laten nemen in dit digitale tijdperk? Of wilt u sparren over uw ideeën? Dan maken we graag een afspraak met u!
VMA Digital
P.F. Bergmansstraat 1
5017 JH Tilburg
KVK: 30273576
info[@]vmadigital.nl