Werkwijze: Helder, menselijk en gericht op uitvoering.
Hoe ik werk
Organisaties vragen mijn hulp wanneer groei zijn ritme verliest. De strategie is er wel, maar komt niet samen met de praktijk. Teams werken hard, maar niet in dezelfde richting. Er zijn veel initiatieven en weinig overzicht. Mijn rol is om het geheel weer werkbaar te maken. Rust, duidelijkheid en ritme herstellen. Niet door dikke documenten, maar door veranderingen te laten landen in het dagelijks werk.
Eerste weken: helder krijgen waar het echt vastzit
De eerste weken zijn verkennend. Ik praat met directie en teams, woon overleggen bij en kijk hoe besluiten worden genomen. Niet alles tot op detailniveau, maar precies genoeg om te zien waar de frictie zit. Dat kan liggen in prioritering, samenwerking, technologie, governance of gedrag. Meestal is het een combinatie.
Daarna: overzicht en realistische keuzes
Op basis van de inzichten brengen we het geheel terug naar iets wat weer te overzien is. Wat telt nu echt. Welke stappen brengen lucht. Waar moet eigenaarschap komen. De bedoeling is simpel: eerst rust, dan vooruitgang.
Ritme in de uitvoering
Wanneer de keuzes helder zijn, breng ik ritme in hoe teams samenwerken en besluiten nemen. Dat betekent vaak kortere lijnen, minder ruis, een realistische cadans en duidelijkere verwachtingen. Ook ontstaat er meer overzicht in lopende initiatieven. Geen grote programma’s maar werken op een manier die mensen kunnen volgen.
Leiderschap versterken
Verandering werkt pas als leiders het kunnen dragen. Ik help directies en managers in hun rol te groeien. Scherper in keuzes, rustiger in communicatie en duidelijker in wat zij van teams verwachten. Dit is meestal het punt waarop samenwerking vanzelf beter gaat.
Borgen en versnellen
Als het ritme staat, gebeurt er iets bijzonders: er komt ruimte om verder te denken. Teams pakken zelf dingen op, besluiten worden sneller genomen en mensen weten weer wat belangrijk is. Ik zorg dat dit nieuwe ritme blijft staan, ook als ik weg ben.
Wanneer deze aanpak werkt
Deze aanpak past goed wanneer groei sneller is gegaan dan structuur, teams overladen zijn met initiatieven, integraties niet landen, technologie en teams niet gelijk op bewegen of directie meer grip wil op strategie executie.
Samen sparren
Wil je weten wat er bij jullie nodig is om weer overzicht en ritme te krijgen, een kort gesprek is vaak genoeg om de eerste stap te zien.