Digitale organisatiekracht

Digitale organisatiekracht

Digitale organisatiekracht gaat niet over technologie zelf, maar over hoe goed een organisatie in staat is om digitale keuzes te laten landen in de praktijk. In veel organisaties groeit de digitale ambitie sneller dan de manier waarop teams samenwerken en besluiten worden genomen. Het gevolg is ruis, vertraging en digitale projecten die te zwaar voelen voor mensen op de werkvloer. Digitale organisatiekracht brengt technologie, gedrag en besluitvorming weer op één lijn.

 

Waar digitale ambities vastlopen

In vrijwel iedere organisatie zie je dezelfde patronen. Technologie is ingevoerd maar niet ingebed, processen sluiten niet aan op nieuwe systemen en verschillende teams werken in verschillende werkelijkheden. Buy and build leidt tot dubbele structuren en meerdere waarheden in data. Dit zijn geen technische problemen, maar organisatieproblemen.

 

Wat ik breng

Ik help organisaties digitale keuzes werkbaar te maken door samenhang te herstellen tussen processen, teams en systemen. Dat betekent ruis weghalen, verantwoordelijkheden verduidelijken, ritme in besluitvorming brengen, technologische keuzes versimpelen en complexiteit terugbrengen tot iets dat mensen kunnen volgen. Ik voeg geen projecten toe, maar breng overzicht terug in wat er al is.

 

Typische situaties

Digitale ambities blijven in theorie hangen. Implementaties lopen uit fase met de rest van de organisatie. Buy and build levert geen synergie op. Teams raken vermoeid door veranderdruk en directie verliest grip op digitale voortgang. In deze situaties is digitale organisatiekracht essentieel.

 

Resultaat

Als digitale organisatiekracht groeit, ontstaat er rust. Teams weten wat belangrijk is. Technologie wordt ondersteunend in plaats van belemmerend. Besluitvorming wordt sneller en betrouwbaarder. De organisatie beweegt weer in dezelfde richting en digitale keuzes werken zoals ze bedoeld waren.